Folgende Fragen stellen sich, beim „ Führen auf Distanz“:
• Worauf sollten Führungskräfte achten, wenn nicht mehr alle Mitarbeiter ständig an Bord sind?
• Wie ist mit den „Satelliten“ umzugehen, die an anderen Standorten bzw. im Homeoffice arbeiten?
• Wie sollten sich Führungskräfte und Teams organisieren, wenn die Führungskraft in Teilzeit / im Homeoffice arbeitet / führt? Oder im Tandem?
Diese und weitere Fragen stehen im Fokus eines Seminars / Workshops der Gartner-Steffen Personalentwicklung. Konkret lernen Führungskräfte wie sie mit ihren Satelliten ein Team bilden und Teamgeist schaffen. Sie erfahren, wie die Kommunikation im Team sinnvoll strukturiert und wie digitale Medien für den Informationsaustausch und den Zusammenhalt genutzt werden können. „Stellschrauben“ für das Führen auf Distanz werden vorgestellt, durch deren Justierung das Team zu guter Zusammenarbeit und besten Leistungen geführt werden.
Inhaltliche Schwerpunkte:
• Arbeiten / Führen auf Distanz: Besonderheiten und Chancen
• Kommunikation auf Distanz
• Moderne Kommunikationsmedien nutzen
• Beziehungen fördern
• Aufgaben verteilen, kontrollieren und Feedback geben
• Motivation aus der Ferne
• Kommunikationsfallen erfolgreich bewältigen
• Informationsfluss sichern
• Mit Ritualen eine Teamkultur etablieren
• Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen
• Meetings in virtuellen Räumen gestalten
• Stolpersteine im eigenen Handeln als Führungskraft
• Wenn´s schwierig wird: Umgang mit Konflikten im Team, Umgang mit Mitarbeitern bei Leistungsabfall usw.
Zur Themen-/Terminabstimmung stehen die Mitarbeiter/innen der Gartner-Steffen Personalentwicklung gerne zur Verfügung.
PS: Des komfortablen Lesens willen verzichten wir auf geschlechterneutrale Formulierungen, d.h. dass der Vorgesetzte immer auch die Chefin sein kann, die Mitarbeiterin auch der Mitarbeiter und umgekehrt.
Weitere Informationen unter:
http://www.gartner-steffen.de