Das berufliche Spannungsfeld, in
dem sich Führungskräfte bewegen,
ist vielschichtig. Auf der einen Seite
der eigene Karrierewunsch, der
eine gereifte Persönlichkeit mit Sozialkompetenz
und hohen fachlichen
Qualifikationen voraussetzt. Auf der
anderen Seite die Bewältigung der
obwaltenden Anforderungen des Arbeitsalltags
mit Erfolgserwartungen
bei gleichzeitigem Kostendruck, ständig
wechselnden Rahmenbedingungen,
rasant wachsenden Anforderungen
und dem Betreuen und Begleiten
von Mitarbeitern. Hier sind Manager
gefragt, zumal Köpfe das Kapital der
Wirtschaft sind und Wissen zu Wertschöpfung
werden soll.
Diese An- und Herausforderungen im
Blick haben mit der TQU AKADEMIE
und Trautwein Training zwei anerkannte
und langjährige Bildungsträger
im Bereich der beruflichen Qualifizierung
beschlossen, künftig auf
diesem Sektor im Schulterschluss zu
agieren. Dabei entstehende Synergieeffekte
sind durchaus beabsichtigt,
zumal sich die Lehrbemühungen
ergänzen. Während sich der eine
Partner der persönlichen und sozialen
Kompetenzentwicklung annimmt,
kümmert sich der andere um jene
auf fachlichem Sektor. Gemeinam
ist eine entsprechende Seminarreihe
entwickelt worden, die in Kürze
beginnt. Dabei liegt der Fokus unter
anderem auf der zielgerichteten
Teambildung, der Menschenführung
mit Augenmaß. Ausgehend von der
Überzeugung, dass ein effektives
und effizientes Arbeiten und das Erreichen
der gestecken Ziele nur in einem
guten Betriebsklima möglich ist
– mit wirtschaftlichem Handeln und
einer sozial-intelligenten Führung.
Dabei lernen die Teilnehmer etwa
Anzeichen von Konflikten frühzeitig
zu erkennen, damit umzugehen und
zielführend zu agieren. Sie erfahren
wie in konsequenten „Vier-Augen-
Gesprächen“ eine konstruktive Kommunikationsstruktur
entsteht, was letztlich
in eine postitive Entwicklung des
Mitarbeiters münden soll.
In den Seminaren wird im Bereich
der Teamdynamik vermittelt, welche
Prozesse wirken und Kettenreaktionen
erzeugt werden – und nicht zuletzt
wie sie steuerbar und sinnvoll zu
nutzen sind. Die Teilnehmer lernen
„Enneagramme“ zu nutzen, die Charaktermuster
erkennbar und möglich
machen, Mitarbeiter entsprechend
ihrer Ausrichtung zu fördern und auf
ein besseres Level zu heben.
Nicht zuletzt können sich Manager
gemäß des „Fünf-Jahreszeitenprinzips“
einem naturnahen Praxis-Training
im Weinberg unterziehen und
dabei eine „kultivierte“ Wachstumsförderung
nach den Prinzipien der
Natur erlernen und auf ihre Unternehmen
übertragen. Zumal das „System“
des Weinbergs und dessen jahreszeitliche
Entwicklungen auf
die Anforderungen der Personalentwicklung
zeitgemäßer Unternehmen
transferiert werden kann.